Organisationsentwicklung

In Ihrem Unternehmen sind Veränderungen angesagt,

... weil Anpassungsbedarf an den Markt oder das institutionelle Umfeld besteht?
... weil neue Produkte, neue Gesetze oder neue Verfahren veränderte Abläufe erfordern?
... weil sich Schwierigkeiten oder Krisen abzeichnen?
... weil Mergers oder andere Unternehmensneuordnungen bewältigt werden müssen?

Wir unterstützen Sie mit unserem Ansatz der Entwicklungsberatung

Was diesen Ansatz auszeichnet

Qualität von Veränderung

Mit ganzheitlichem Organisationsverständnis und differenziertem Blick erarbeiten wir mit Ihnen zusammen tragfähige und nachhaltige Lösungen:

3 Subsysteme und ihre 7 Wesenselemente


7 Basisprozesse

Sieben Prozessarten wirken zusammen, bei schrittweisem erarbeiten und umsetzen von Veränderung

Diagnoseprozesse Analyse und Diagnose bewirken Bewusstseinsbildung für die aktuelle Situation
Soll-Entwurfsprozesse gewünschte Zukunft, - Willensbildung zum 'wohin und wozu'
Managementprozesse den gesamten Prozess planen, lenken, beschließen, koordinieren, evaluieren und mit Ressourcen ausstatten
Psychosoziale Prozesse alte Rollen verlassen, neue Beziehungen eingehen und so notwendige emotionale Veränderungen fördern
Lernprozesse neues Wissen und Können erlernen
Informationsprozesse Transparenz dessen, was passiert, setzt die Betroffenen ins richtige Bild
Umsetzungsprozesse Implementierung der geplanten Veränderungen

Quelle: Flügelradmodell und 7 Basisprozesse: Trigon Entwicklungsberatung/Friedrich Glasl